本篇文章給大家談?wù)動(dòng)《纫苿?dòng)網(wǎng)站開發(fā)公司，以及印度公司網(wǎng)址對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

起底印度最大電商Flipkart發(fā)家史：創(chuàng)意靠抄襲，亞馬遜都頭大了

這是關(guān)于兩位亞馬遜前工程師創(chuàng)造了一個(gè)讓亞馬遜頭疼不已的電商平臺(tái)的故事。

說起Flipkart大家可能有點(diǎn)陌生，這是印度最大電子商務(wù)零售商，由亞馬遜的兩名前員工Sachin Bansal和Binny Bansal于2007年創(chuàng)建。

2018年，沃爾瑪以160億美元收購(gòu)Flipkart，兩位創(chuàng)始人也從中大賺一筆。Sachin 和Binny兩人的創(chuàng)業(yè)史也充滿了傳奇的色彩，不妨來看看他們?nèi)绾螐钠掌胀ㄍǖ膩嗰R遜前員工創(chuàng)造了出一個(gè)對(duì)抗亞馬遜的產(chǎn)品吧。

讀書期間，Sachin和 Binny兩人并沒有花費(fèi)太多精力在學(xué)習(xí)上。

Sachin很喜歡玩電子 游戲 ，可以宅在房間里面幾個(gè)星期。

他以優(yōu)異的成績(jī)通過了印度理工學(xué)院德里分校的入學(xué)考試，但卻因沉迷于電子 游戲 ，導(dǎo)致考試掛科，多讀了一年才拿夠?qū)W分。

Binny沒有那么極端，但從各方面來看，他都是最普通的。他的成績(jī)還可以，性格冷靜，善于分析。

具有諷刺意味的是，兩人相識(shí)的時(shí)候正是Sachin在因?yàn)閷W(xué)分不夠，在學(xué)校待著的“額外”一年。那么，這兩個(gè)普通的開發(fā)者是如何打造一個(gè)價(jià)值250億美元的亞馬遜競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢?顯然，這是通過模仿亞馬遜本身。

過關(guān)斬將，入職亞馬遜

故事基于這三個(gè)來源。

60名工程師，這是2004年亞馬遜在印度班加羅爾開設(shè)第一個(gè)辦事處時(shí)的員工人數(shù)。

其中一些是來自西雅圖總部的印度的開發(fā)者，還有一些是印度當(dāng)?shù)氐拈_發(fā)人員，比如Sachin和 Binny Bansals，——他們通過艱苦的招聘過程取得了成功。

班加羅爾的辦公室可以說非常有個(gè)性，這里的人不穿西裝，他們穿短褲和人字拖。

憑借免費(fèi)的出租車旅行、高額的餐補(bǔ)、最新的電腦、快速的互聯(lián)網(wǎng)和豐厚的薪水，亞馬遜很快成為了所有計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)生夢(mèng)寐以求的公司。

與當(dāng)時(shí)印度的其他 科技 公司不同，亞馬遜重視主動(dòng)性和話語權(quán)，而不是等級(jí)制度。他們鼓勵(lì)初級(jí)工程師向他們的美國(guó)上司挑戰(zhàn)。

“皇帝沒有衣服”是一項(xiàng)內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)那些能夠指出亞馬遜印度制造產(chǎn)品缺陷的人。

亞馬遜早期招聘的30多名員工有很多優(yōu)秀的人才，有很多后來成為了印度創(chuàng)業(yè)界的企業(yè)家、有影響力的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者和投資者等等。

不過，亞馬遜在印度發(fā)展并沒有持續(xù)多久。由于在中國(guó)遇到麻煩，亞馬遜在2007年決定退出另一個(gè)困難的市場(chǎng)。許多高層領(lǐng)導(dǎo)離開了公司，班加羅爾的亞馬遜開始像一個(gè)普通的辦公室。這讓Sachin和 Bansals也覺得很沒意思。

Sachin在一個(gè)摸魚的工作日中表示，為別人工作對(duì)我們來說是沒有用的。

在質(zhì)疑中不斷折騰

無論如何，當(dāng)時(shí)要在印度創(chuàng)辦一家互聯(lián)網(wǎng)公司都被認(rèn)為是一個(gè)激進(jìn)的想法。由于沒有創(chuàng)業(yè)文化，工程師們只是更期望得到工作，而不是創(chuàng)造工作。

Bansals最初的想法是建立一個(gè)產(chǎn)品評(píng)論網(wǎng)站。他們的計(jì)劃是操縱網(wǎng)站的SEO，使其排在谷歌搜索結(jié)果的第一位，并通過向用戶推薦購(gòu)買他們?cè)u(píng)論的產(chǎn)品來賺取傭金。

他們很快意識(shí)到計(jì)劃中有一個(gè)致命的缺陷:印度電子商務(wù)市場(chǎng)上的大多數(shù)產(chǎn)品都是垃圾。

當(dāng)所有的供應(yīng)商都不合格時(shí)，產(chǎn)品評(píng)論和對(duì)比也就沒有任何價(jià)值。另一方面，印度電商市場(chǎng)還沒發(fā)展起來，網(wǎng)站體驗(yàn)、快遞配送等都是出名的差。

然而，Sachin和Binny都親眼看到了亞馬遜的成功，并決定追隨它的腳步。于是，他們花了500盧比，幾天后一家在線書店誕生了，注冊(cè)域名為Flipkart.com。

獲得第一批客戶并不光彩。他們的第一個(gè)客戶來自Sachin在博客上發(fā)布的一個(gè)鏈接。Sachin和Binny會(huì)在他們能找到的所有與書籍相關(guān)的論壇和評(píng)論區(qū)發(fā)布他們的網(wǎng)站鏈接。

他們做的另一件事是建立了一個(gè)eBay賬戶，出售貼有“Flipkart”貼紙的書籍。與eBay相比，這些貼紙的廣告價(jià)格更低——激勵(lì)客戶在Flipkart上尋找下一本書。

盡管Sachin和Binny的勢(shì)頭越來越好，但依舊沒人相信他們的網(wǎng)上書店能搞出什么名頭。

比如他們?cè)谟《壤砉W(xué)院的一位IT朋友就直接質(zhì)疑Flipkart的可行性，不懈的表示“到底誰會(huì)讀書?”。

Flipkart成價(jià)值250億美元公司三個(gè)原因

對(duì)于大多數(shù)接近Sachin和Binny的人來說，F(xiàn)lipkart取得了意想不到的成功。然而，它的成功恰恰是因?yàn)樗裱藝?yán)格的商業(yè)原則。

1. 他們采用了一種可行的商業(yè)模式，并將其應(yīng)用于印度市場(chǎng)

但是改變并不總是意味著進(jìn)步。與眾不同并不總是意味著更好。

2. 他們依靠的是邏輯，而不是他人的意見

在尋找投資時(shí)，Bansals會(huì)向印度的每一個(gè)主要投資者推銷，但誰也沒有看到這兩個(gè)工程師的想法的潛力。

其中一個(gè)投資者提出給他們提供了一份固定工作。另一位則提出以他們之前在亞馬遜工作時(shí)薪水的零頭買下他們的股份。

雖然Sachin的父母會(huì)支持Flipkart，但幾乎所有人都認(rèn)為貧窮的Bansals是在浪費(fèi)自己的生命。

外部壓力并未能阻止他們。相反，他們依靠的是邏輯。

由于這些問題的答案是肯定的，Bansals繼續(xù)他們的想法。今天，他們被稱為有遠(yuǎn)見的人。而在那時(shí)，他們被稱為瘋子。

3.從簡(jiǎn)單的事情開始

很多時(shí)候，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃時(shí)，會(huì)被宏大的計(jì)劃所困擾。如果他們要建立一個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站，它將擁有全世界的產(chǎn)品。

Sachin和Binny有過亞馬遜的工作經(jīng)驗(yàn)，他們深知這一點(diǎn)。

他們知道亞馬遜選擇書籍是有原因的。書籍很容易分類并在網(wǎng)上展示。書籍不會(huì)消亡，所以你可以把它們保存很長(zhǎng)時(shí)間。它們也很容易獲取。

很多人會(huì)因?yàn)閳D書的低利潤(rùn)率而氣餒——你如何通過1美元的圖書銷售賺1%成為百萬富翁呢?

Bansals知道他們面臨的挑戰(zhàn)是信任。由于缺乏客戶支持和整體用戶體驗(yàn)，大多數(shù)印度人不信任在線零售商。

一旦這個(gè)問題得到解決，F(xiàn)lipkart就可以——也確實(shí)做到了——開始提供其他更有利可圖的產(chǎn)品。

抱沃爾瑪大腿，把斗爭(zhēng)留給巨頭

如今，F(xiàn)lipkart已經(jīng)發(fā)展成迷你版亞馬遜，專注于電子產(chǎn)品、服裝和家具。2019年，該公司在印度銷售了價(jià)值60億美元的產(chǎn)品。

然而，亞馬遜正在迅速追趕。自2012年重新登陸印度以來，亞馬遜占領(lǐng)了三分之一的電子商務(wù)市場(chǎng)，現(xiàn)在幾乎與Flipkart持平。

Bansals做出了明智的決定。2018年，他們將大部分股份以160億美元的價(jià)格賣給了沃爾瑪。2019年，他們繼續(xù)拋售股票。

在這時(shí)候，他們急流勇退，選擇拿一份薪水，把斗爭(zhēng)留給了巨頭們，并把他們的時(shí)間和資金投入到印度其他有前途的初創(chuàng)公司。

注：文章編譯自entrepreneurshandbook，原文標(biāo)題《Two Amazon Developers Created a $24.9Billion Amazon Killer》。

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印尼移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商有哪些

Telkomsel使用GSM和EDGE技術(shù)，截至2006年3月，市場(chǎng)占有率升至54.15%。印尼其他主導(dǎo)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商還有Indosat和Excelcomind。這3大運(yùn)營(yíng)商總計(jì)控制了印尼98.9%的移動(dòng)用戶。

Telkom共有780萬固定電話用戶(包括406萬基于CDMA 2000 1x技術(shù)的固定無線用戶)和2430萬移動(dòng)電話用戶。Telkom 51.19%的股份掌握在政府手中，其他45.58%則由當(dāng)?shù)赝顿Y者占有。

Telkom自身則持有9家公司的大部分股權(quán)，其中有在移動(dòng)市場(chǎng)份額最大的PT Telekom unikasi Selular(Telkomsel)。

擴(kuò)展資料：

2019世界移動(dòng)通信大會(huì)期間，印度尼西亞最大的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商Telkomsel與華為簽署諒解備忘錄（MoU），以加快生態(tài)系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動(dòng)數(shù)字印尼的發(fā)展。

Telkomsel將攜手華為，通過聯(lián)合創(chuàng)新中心5.0、數(shù)字服務(wù)探索和人才培養(yǎng)，開展面向未來的技術(shù)創(chuàng)新，加速5G頻譜研究和實(shí)驗(yàn)局，助力Telkomsel支持?jǐn)?shù)字印尼的建設(shè)。

參考資料來源：百度百科-印尼電信公司

參考資料來源：華為官網(wǎng)-印尼Telkomsel與華為簽署MoU，共同打造全

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