本篇文章給大家談談app開發(fā)風險規(guī)避，以及APP開發(fā)風險對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

軟件開發(fā)管理如何風險管理？

去百度文庫，查完整內容來自用戶的內容:gzdxue軟件開發(fā)項目如何進行風險管理。參與過大型軟件項目的人都會意識到，很多事情都有可能出錯，一旦出錯，可能會給項目帶來傷害、損失或其他不利影響。風險是項目中發(fā)生一系列事件或不利結果的可能性。軟件開發(fā)是一項高風險的活動，在項目開發(fā)過程的任何階段都可能存在風險。主動風險管理可以使項目過程更加穩(wěn)定，獲得對項目的高度跟蹤和控制能力，避免和轉移風險或減輕風險帶來的不利影響。風險管理是識別、分析、應對和監(jiān)控項目風險的過程，是項目管理中一項重要的管理活動。有效實施軟件風險管理是成功完成軟件項目開發(fā)的保證。風險管理的實現必須包括三個要素:一是必須在項目開發(fā)計劃中制定風險管理計劃；第二，項目預算必須包括解決風險所需的資金；第三，在評估風險時，風險的影響也必須包括在項目計劃中。下面，我們就針對軟件開發(fā)過程中經常出現的風險，談談我們所采取的防范措施。1.要求不明確。在軟件開發(fā)過程中，經常會遇到需求不明確的情況。這類問題往往表現在需求未定義、需求未定義、需求描述不清晰、需求缺失、需求矛盾等諸多方面。在軟件開發(fā)過程生命周期的每個階段，需求不明確造成的浪費是最大的，必須盡快解決。很難確定用戶的需求。我們經常從以下幾個方面來處理需求不明確的問題:

開發(fā)app需要注意哪些法律問題

APP開發(fā)者需要注意的六大法律問題

在當前手機系統(tǒng)環(huán)境下，手機的多媒體功能主要通過應用軟件（App）實現，并用以提升用戶的使用體驗。APP開發(fā)者創(chuàng)造了移動應用，但是卻很少有人意識到自己在發(fā)行一款APP時需要承擔怎樣的法律風險。在這，廣州掌源科技提醒眾多開發(fā)者，必須得注意的六大法律問題，不用輕易嘗試去觸碰它。

一、未能與承包商簽訂適當的合同

適當的合同協(xié)議所具有的另一大優(yōu)勢便是，它能在一開始便為所有人設定了期望值，從而幫助協(xié)議雙方避免面對大起大落的結果。一句話說就是：不管你的公司擁有多大的規(guī)模，你都需要盡早留意應用的法律業(yè)務；這將幫助你在之后避免許多麻煩。

二、在侵權行為被發(fā)現前未能獲得版權和商標

有關版權侵犯的法定賠償并不適用于非登記產品。實際上，這便意味著私自講和的作用不存在了。現實情況是，證明實際損害不僅很困難，也很昂貴，抗辯者通常也了解這一情況。另一方面，當面對的是一件登記過的產品時，侵權人便更有可能意識到如果自己敗訴，便需要為此支付法定賠償和訴訟費用。

三、無意中侵犯到其它知識產權

手機應用開發(fā)者常常因為忙于開發(fā)和上架他們的APP應而沒時間去審查美術人員和程序員所使用的資產。但即使是無意的侵權也屬于版權侵犯，所以開發(fā)者們必須在最終上架前更加謹慎地對待所有資產和軟件工具。

四、合作協(xié)議不嚴密

合作協(xié)議就好比婚前協(xié)議，你應試有非常明確的考慮。在擬定用戶協(xié)議時，應當首先以公平合理的立場作為協(xié)議的起草基礎；其次，對于用戶協(xié)議中減輕App運營者責任的條款，應當以醒目的方式加以注明，提醒用戶注意。

五、并購和經營不當

1、缺少公司運作流程；2、混淆個人財產和公司財產；3、欺詐。

六、不了解第三方投資

資金是王道，特別是對于剛起步的小公司。但從哪里拉投資和如何對待投資方可能成為嚴重的法律隱患，特別是違反安全交易委員會的規(guī)定（SEC）。

伴隨市場的快速發(fā)展，App市場已逐漸趨向于飽和，并將可能面臨新一輪的洗牌。在此背景下，App運營者和開發(fā)者應當注重自身法律權益的保護，規(guī)避不必要的法律風險和損失。

如何對軟件項目開發(fā)過程中的風險進行風險控制？

識別和分析風險并不是軟件風險管理的最終目標。針對所發(fā)現的每一個軟件風險，尤其是高危險度的軟件風險，風險管理還需要對它們進行有效的控制，包括：（1） 制定風險管理計劃：針對各個重要風險制定風險管理計劃，并確保它們的一致性；（2）化解風險：執(zhí)行風險管理計劃，以緩解或消除風險；（3）監(jiān)控風險：監(jiān)控風險化解的過程。 n?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2 制定風險管理計劃 針對每一個重要的軟件風險，制定相應的處理該軟件風險的計劃。風險管理計劃主要描述有關軟件風險處理的以下內容-?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2 軟件風險名稱 -?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2 軟件風險由誰引起 -?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2 軟件風險發(fā)生后的處理措施 n?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2 風險化解方式 執(zhí)行風險管理計劃，以緩解或消除風險。一般地，軟件風險化解有以下幾種方式。 -?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2 避免風險 采取主動和積極的措施來規(guī)避軟件風險，將軟件風險發(fā)生的概率控制為零。例如針對用戶可能沒有時間參加需求評審這一軟件風險，項目組可以考慮選擇用戶方便的時間來進行需求評審，這樣“用戶不能出席需求評審會”這一軟件風險就不會發(fā)生。 -?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2 轉移風險 將可能或者潛在的軟件風險轉移給其它的單位或個人，從而使得自己不再承擔該軟件風險。例如如果開發(fā)某個子系統(tǒng)存在技術和人力資源方面的風險，可以考慮將它外包給其它軟件開發(fā)公司，從而將該軟件風險從項目中轉移出去。 -?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2 消除發(fā)生軟件風險的根源 如果知道導致軟件風險發(fā)生的因素，那么針對這些因素，采取手段消除軟件風險發(fā)生的根源。例如如果發(fā)現導致小劉離開項目組的主要原因是薪酬太低，那么可以通過給小劉增加薪酬來消除發(fā)生軟件風險的根源。?0?2 n?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2?0?2 風險監(jiān)控 在風險評估和控制過程中，項目組人員和負責人必須對軟件風險的化解程度及其變化（如發(fā)生概率、可能導致的損失和危險度）進行檢查和監(jiān)控，并對收集到的有關軟件風險信息進行記錄，以促進對軟件風險的持續(xù)管理。 風險監(jiān)控的主要內容包括：監(jiān)控和跟蹤重要軟件風險，記錄這些軟件風險危險度的變化以及軟件風險化解的進展，確認軟件風險是否已經得到化解和消除，是否有新的軟件風險發(fā)生等等。

軟件開發(fā)過程中會有哪些風險？

1、未經權威部門確認的功能標準、開發(fā)規(guī)范以及質量技術標準，均可能導致軟件無法達到預期標準，從而引起質量風險。

2、在理解項目標準及范圍等問題上，企業(yè)管理層、項目組以及技術性人員的接不一致，導致計劃與資金安排有所改變，因而極易引發(fā)風險。

3、潛在的維護、驗證、接口、實現以及設計等環(huán)節(jié)出現的問題，存在技術空白及未知領域，為軟件開發(fā)工作帶來較大的風險。

4、來自于外包項目組、客戶、國家政策以及市場等方面的變化及壓力，這類風險具有明顯的不可控特點，一旦遭遇，應謹慎對待，及時制定解決策略。

風險防范與控制措施

1、出臺合理的軟件開發(fā)模式與相關規(guī)程，確保開發(fā)工作合理、有序進行，并符合國家出臺的相關標準及要求。

2、對于項目組全體成員的開發(fā)行為進行嚴格規(guī)范，加強小組成員之間的交流與互動，以免由于溝通與交流不當，引發(fā)軟件開發(fā)風險。

3、定期開展業(yè)務和技術交流大會，引導技術人員摒除過于落后、陳舊的工作思想，通過引進先進的技術、設備與驗證方式，明確技術人員的預期發(fā)展目標，令其不斷的改進自我、完善自我，提升技術及設備的質量及效果。

4、對開發(fā)所用的方法及技術進行客觀、合理的評價，避免由于無法把握技術而引發(fā)風險。

5、建立完善的風險應對程序與管理計劃，如此一來，才能確保在發(fā)生風險的時候，能夠快速、合理、技術的作出反映，并通過制定適宜的策略，對風險進行專業(yè)性處理。

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