本篇文章給大家談?wù)刢mmi軟件開發(fā)流程，以及軟件開發(fā)cmmi過程對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

軟件如何用CMMI改進過程？

軟件過程改進是一種含有大量管理成分的工作技術(shù)它主要包括以下三個關(guān)鍵步驟：a)對比目前的狀態(tài)和期望達到的狀態(tài)，找出存在的差距；b)確定要改變哪一些差距，要改變到什么程度；c)制定相應(yīng)的具體的實施計劃，其中的“具體”是指：1）要有明確的可以檢驗的目標；2）要定出檢驗成功與否的標準；3）要有具體的實施辦法；4）指定具體執(zhí)行計劃的人，并明確具體的職責(zé)與任務(wù)；5）

要明確執(zhí)行計劃的主要領(lǐng)導(dǎo)或協(xié)調(diào)者，以負責(zé)解決在計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題；6）要列出“實施計劃”用的新技術(shù)與新工具以及如何獲得這些新技術(shù)與新工具。

1. 名詞解釋：模型 過程 軟件過程 過程能力 過程能力模型 CMM CMMI

模型:所研究的系統(tǒng)、過程、事物或概念的一種表達形式。

模型可以是物理實體，也可以是某種圖形或者是一種數(shù)學(xué)表達式。

用這種方法處理可以大大減少實驗工作量，還有助于了解過程的實質(zhì)。

因此傳統(tǒng)的因次論、相似論方法不再適用，這時可用模型法進行研究。

過程: 事情進行或事物發(fā)展所經(jīng)過的程序?；?將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組活動。

軟件過程：軟件過程為一個為建造高質(zhì)量軟件所需完成的任務(wù)的框架，即形成軟件產(chǎn)品的一系列步驟，包括中間產(chǎn)品、資源、角色及過程中采取的方法、工具等范疇。軟件過程也可以定義為，人們用以開發(fā)和維護軟件及其相關(guān)產(chǎn)品（例如，項目計劃、設(shè)計文檔、代碼、測試用例、用戶手冊等等）的一組活動、方法、實踐和變換。

過程能力：是指過程（或工序）處于穩(wěn)定狀態(tài)下的實際加工能力。它是衡量工序質(zhì)量的一種標志。

軟件過程能力：是指軟件開發(fā)過程能夠達到的能力，此過程能力包括能夠達到的質(zhì)量、效率、工期、成本等。

一般情況下，軟件過程能力越強，所開發(fā)的軟件質(zhì)量越好，成本越低，工期越短。

過程能力模型：是指過程能力的評估模型。

軟件過程模型:軟件過程模型就是一種開發(fā)策略，這種策略針對軟件工程的各個階段提供了一套范形，使工程的進展達到預(yù)期的目的。對一個軟件的開發(fā)無論其大小，我們都需要選擇一個合適的軟件過程模型，這種選擇基于項目和應(yīng)用的性質(zhì)、采用的方法、需要的控制，以及要交付的產(chǎn)品的特點。

CMM:能力成熟度模型（Capability Maturity Model for Software，英文縮寫為SW-CMM，簡稱CMM）,是對于軟件組織在定義、實施、度量、控制和改善其軟件過程的實踐中各個發(fā)展階段的描述。CMM的核心是把軟件開發(fā)視為一個過程，并根據(jù)這一原則對軟件開發(fā)和維護進行過程監(jiān)控和研究，以使其更加科學(xué)化、標準化、使企業(yè)能夠更好地實現(xiàn)商業(yè)目標。

CMMI:能力成熟度集成模式（Capability Maturity Model Integration），是卡內(nèi)基美隆大學(xué)軟件工程學(xué)院（SEI）所發(fā)展出的標準，適用領(lǐng)域為系統(tǒng)工程（SECM）、軟件工程（SW-CMM）、集成產(chǎn)品與流程開發(fā)（IPPD-CMM）、委外作業(yè)（SS）等軟件開發(fā)的重要領(lǐng)域。在1997年，SEI將個別的模式集成為“能力成熟度集成模式”（Capability Maturity Model Integration, CMMI-SW/SW/IPPD/SS）。CMMI以兩種方式判定軟件廠商的等級，分別以個別領(lǐng)域為主的能力等級（capability level）與相關(guān)流程組群綜合的成熟度等級（maturity level）。

我學(xué)軟件的，這是我根據(jù)一些資料總結(jié)的，應(yīng)該符合你的要求吧呵呵。

CMMI的關(guān)鍵過程域（KPA）與軟件開發(fā)過程的聯(lián)系

以CMMI三級為例，此級別包含了實現(xiàn)這一級目標的若干關(guān)鍵過程域(KPA)，這些關(guān)鍵過程域指出了企業(yè)需要集中力量改進的軟件過程。

這些關(guān)鍵過程域指明了為了要達到該能力成熟度等級所需要解決的具體問題。其實就是，每個過程域都包含特定實踐和公用實踐，實施這些關(guān)鍵實踐就能實現(xiàn)這個關(guān)鍵過程域的目標，從而達到增加軟件開發(fā)過程能力的效果。

如果沒明白可以追問。。。。。

CMMI3認證流程？

找一家有SEI授權(quán)的機構(gòu)，他們會協(xié)助你進行CMMI的評估。大體流程是先由咨詢公司協(xié)助建立CMMI的體系，然后開展體系試運行（就是找一些項目試用），試運行后，咨詢公司會協(xié)助你開展預(yù)評估，如果預(yù)評估通過后，再過約1個月左右就可以正式評估了。 具體流程如下：

一、 申請CMMI認證

選擇CMMI級別

軟件企業(yè)申請認證CMMI不同的級別標準要求，要審時度勢自身情況。一方面了解公司現(xiàn)有質(zhì)量體系、實施過程、實施效果的運行情況;另一方面要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、公司實力、管理需求等綜合要素，不可好大喜功，一味選擇CMMI更高級別的認證。在申請的CMMI認證時，有的企業(yè)從CMMI2開始、有的企業(yè)從CMMI3開始、有的CMMI3通過后跳過CMMI4而直接申請CMMI5、有的就從CMMI2、CMMI3、CMMI4、CMMI5逐步申請認證。

計劃參與評估的部門

CMMI評估，有的是整個公司參與評估，有的是個別部門參與評估，不管以哪種方式參與評估，公司都要權(quán)衡決定，參與評估的部門。

CMMI培訓(xùn)

當(dāng)確定申請CMMI認證的級別后，與申請CMMI認證級別的要求進行比較，從而找出區(qū)別。結(jié)合企業(yè)自身實際情況，從而可以為通過認證作好充分的準備，尤其是對此級別相關(guān)知識進行加強培訓(xùn)，了解標準的要求。

二、 選擇主任評估師

一般情況下，企業(yè)自身確認好CMMI等級后，可以找專業(yè)的CMMI咨詢公司，協(xié)助完成后面的認證流程。

主任評估師是認證評估的發(fā)起者，也是評估小組的領(lǐng)導(dǎo)者，這個角色應(yīng)該擁有足夠的經(jīng)驗、知識、技術(shù)來負責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)評估活動。CMMI評估是基于個人資格、信譽的認證，對個人專業(yè)技術(shù)及綜合能力素質(zhì)要求都很高。因此，要慎重選擇，主要從以下幾個方面考慮：

全球從事CMMI認證企業(yè)很多，擁有SEI評估師資格的也很多，通常有美國的、印度的、中國的。美國評估師直屬于SEI，屬本地認證，所以說美國評估師進行評估具有說服力，信服力，對于中國軟件企業(yè)而言，聘請美國的主任評估師，由于語言的不同，在溝通上存在一定的困難，在進行評估面談溝通交流時，要配置專門的翻譯。

三、 工作準備

選擇評估小組成員

本活動包括識別有用的職員、評定其資格和從中挑選人員作為評估小組成員。它可以發(fā)生在評估發(fā)起者做出管理評估活動的許諾之后，并能為評估計劃保證提供輸入。具體的行為包括：(1)、保證評估小組成員滿足個人的最低標準;(2)、保證評估小組作為一個整體滿足的最低標準;(3)、文檔化在評估輸入中小組成員的職責(zé)和資格。

SCAMPI評估可接受的評估小組最小規(guī)模是4個成員(包括小組領(lǐng)導(dǎo)者)。推薦的最大規(guī)模是9個成員。所有小組成員之前必須完成獲得SEI推薦的并由SEI認可的權(quán)威授課者所教授的CMMI課程。小組成員必須接受有關(guān)評估方法的培訓(xùn)。關(guān)于工程領(lǐng)域的經(jīng)驗，評估小組(作為一個整體)平均至少要有6年以上的經(jīng)驗，且小組總的經(jīng)驗要不少于25年，這些規(guī)定都隱藏在評估活動中。關(guān)于管理經(jīng)驗，評估小組(作為一個整體)總的經(jīng)驗不能少于10年，且至少有1名成員擁有6年以上的管理經(jīng)驗。

總的來說，評估小組應(yīng)該在評估組織內(nèi)部所使用的生命周期里具有代表性的經(jīng)驗。在任何特定的生命周期階段，評估小組至少應(yīng)有兩名成員具有從事這方面工作的經(jīng)驗。此外，必須保證，小組成員不應(yīng)該成為任何特定項目的管理者或者成為任何預(yù)定被訪問者的直接管理鏈中的一個。

組建準備評估小組

評估小組領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任確保評估小組成員為執(zhí)行計劃的評估活動完成充分的準備。這包括熟悉在評估過程中將使用的參考模型、SCAMPI、評估計劃、組織數(shù)據(jù)和特征、工具和技術(shù)以及為評估任務(wù)分配任務(wù)和職責(zé)。小組建立練習(xí)通常被用來實踐簡單的技能和在理解小組目標及如何取得滿意上達成一致。所有的小組成員被要求遵守嚴格規(guī)則以保證機密性、保護所有者或敏感數(shù)據(jù)以及項目參與者未知的信息。私下陳述通常被用來達成這些諒解。具體的行為包括：

保證評估小組成員已接受參考模型培訓(xùn);

為評估小組成員提供評估方法培訓(xùn)或確保他們已掌握此方法;

為評估小組和小組規(guī)范的建立提供服務(wù);

為評估小組成員提供關(guān)于評估目標、計劃和他們自身分配的職責(zé)和任務(wù)的定位。

模型培訓(xùn)必須利用CMMI課程的權(quán)威標準來提供，并由CMMI辦事機構(gòu)權(quán)威認證的授課者講授。方法培訓(xùn)可能通過下面兩種方法之一進行：

針對即將到來的評估作明確性的方法培訓(xùn);

對大量的目前并沒有從事任何評估工作的潛在的小組成員進行方法培訓(xùn)。

對一個完全重新組建的小組進行方法培訓(xùn)至少持續(xù)兩天，且必須強調(diào)那些小組成員在評估過程很可能遇到的情況。本培訓(xùn)在SCAMPI的應(yīng)用中沒有必要包含所有的變量。針對潛在的將來的小組成員所進行的團體式方法培訓(xùn)必須包含方法上剪裁部分的所有內(nèi)容和允許的變更以應(yīng)付一系列在將來的評估中他們很可能會遇到的情況。SEI評估程序為那些目前不是評估小組成員的人們所得到的培訓(xùn)指定了額外的要求。那些在以前的評估小組中作為成員已接受過培訓(xùn)的小組成員，如果并沒有進行目前的方法培訓(xùn)，那么他們并不自動地具有參加當(dāng)前評估的資格。在這樣的案例中，評估小組領(lǐng)導(dǎo)者要求了解以前的培訓(xùn)的本質(zhì)和為即將到來的評估開展的培訓(xùn)足夠多的內(nèi)容。這需要對以前的評估和計劃的評估進行比較。例如，假如小組成員使用連續(xù)表示法參與了一個僅集中在軟件工程領(lǐng)域的評估，而計劃的評估是使用階段表示法集中在SE/SW/IPPD領(lǐng)域，那么該小組成員需要許多重要的新概念來覆蓋。作為一個整體，評估小組至少產(chǎn)生一個結(jié)果來說明如何為即將到來的評估展開工作，建立小組規(guī)范和操作決議的目的。

參評單位準備

組織級QA

組織組CM

SEPG小組

高級經(jīng)理

委員會(項目與質(zhì)量管理委會員、變更委員會)

人力資源的培訓(xùn)

維護服務(wù)的準備

商務(wù)法律部

四、 預(yù)評估

通過預(yù)評估判定企業(yè)是否準備充分可以進行正式的 SCAMPI/CBA-IPI。通過一位主任評估師指導(dǎo)進行，初步了解項目的成熟度，按照CMMI相關(guān)級別的KPA識別明顯缺陷并推薦糾正措施，以便更好進行正式評估。主要工作包括組織級和項目組長的文檔審閱及與項目組人員的面談。評估結(jié)束，提交預(yù)評估結(jié)果并與組織進行有關(guān)討論。

選擇參與正式評估的項目，在預(yù)評估的過程中，從公司全體項目中，挑選出項目參與評估，并不是所有項目評估。

在預(yù)評估過程中，評估師考核公司背景，項目角色涉及到是否覆蓋所在的范圍，核實參與項目覆蓋與所申請的級別一致，如：既要有軟件項目，又要有集成項目，是一個事業(yè)部，還是所有事業(yè)部的。查看實際情況與所申請的級別相符，如果相距太大，會勸說降低認證級別。主動參與評估師溝通，向他咨詢本次評估的主要思想，增加通過評估的概率。

五、 正式評估

第四階段的目標是進行正式的 SCAMPI/CBA-IPI，時間通常是實施第一階段培訓(xùn)后12個月(根據(jù)企業(yè)實施情況有所不同)。正式評估，獲取證據(jù)，根據(jù)評估師的要求，與從項目中獲取證據(jù)。評估的重點是組織內(nèi)部實施的軟件過程，涉及相關(guān)級別的所有KPA。

正式評估按照 SCAMPI/CBA-IPI 的要求進行，原來一般為 6 天，CMMI V1.2規(guī)定，正式評估時間不能超過10天，主任評估師提供自動評估工具幫助管理分析評估數(shù)據(jù)、編寫評估結(jié)果。評估工作主要包括：

啟動會議;公司高層，評估小組，參評方三方相關(guān)人員參與會議，介紹評估日程，達成一致意見。

評估方式：

文檔審閱，也稱文審，查閱過程、項目書面文檔。所有參評的文檔都是要書面打打印，然后裝訂成冊，供評估師審查。

面談及討論，評估師都要和項目中每個角色進行面談，這些角色主要包括有：項目經(jīng)理、需求人員、設(shè)計人員、測試人員、配置人員、質(zhì)量人員。

評估小組總結(jié)

評估小組對文審、面談中的數(shù)據(jù)進行綜合與分析，生成評估結(jié)果。

總結(jié)及末次會議

評估完成后，評估小組給出最后的結(jié)論，評估是否通過，如果通過則發(fā)證書，否則指出改進的建議。除了評估結(jié)果,企業(yè)還將保留評估數(shù)據(jù)(刪除數(shù)據(jù)來源)作為評估結(jié)果的資料。評估結(jié)束后，我們會向SEI提交評估信息，記入評估數(shù)據(jù)庫記錄。

以上內(nèi)容希望可以幫到你。

什么是cmmi以及cmmi的相關(guān)體系的介紹

你不然百度百科一下，CMMI.

總得來說，CMMI軟件能力成熟度模型，是由來自行業(yè)、政府和位于卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)的軟件工程研究所（軟工所）的一組專家開發(fā)。CMMI模型為開發(fā)或改進用于達成一個組織的商業(yè)目標的過程提供指導(dǎo)。也可被用作用于評價組織的過程成熟度的框架。

CMMI原先面向軟件工程，但是近年已經(jīng)被高度應(yīng)用化，已包含其他范圍，例如硬件產(chǎn)品的開發(fā)、所有種類的業(yè)務(wù)的交付，以及產(chǎn)品和服務(wù)的采購?！败浖边@個詞現(xiàn)在不出現(xiàn)在CMMI的定義中了。這個改進概念的一般化，使得CMMI極度抽象。它現(xiàn)在不像它的前身——軟件能力成熟度模型。CMMI它的目的是通過將許多不同的模型集成到一個框架中，來改進成熟度模型的可用性。該項目由行業(yè)、政府和卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)軟件工程研究所（軟工所）的成員組成。主要的發(fā)起者包括（美國）國防部長辦公室（英文：Office of the Secretary of Defense，簡稱OSD或“防長辦”）和（美國）國防產(chǎn)業(yè)協(xié)會（英文：National Defense Industrial Association）——也稱“（美國）國家防務(wù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會”。

1. CMM和CMMI的五個級別分別是什么?

CMM/CMMI將軟件過程的成熟度分為5個等級，以下是5個等級的基本特征：

(1)初始級(initial)。

工作無序，項目進行過程中常放棄當(dāng)初的計劃。管理無章法，缺乏健全的管理制度。開發(fā)項目成效不穩(wěn)定，項目成功主要依靠項目負責(zé)人的經(jīng)驗和能力，他一但離去，工作秩序面目全非。

(2)可重復(fù)級(Repeatable)。

管理制度化，建立了基本的管理制度和規(guī)程，管理工作有章可循。 初步實現(xiàn)標準化，開發(fā)工作比較好地按標準實施。 變更依法進行，做到基線化，穩(wěn)定可跟蹤，新項目的計劃和管理基于過去的實踐經(jīng)驗，具有重復(fù)以前成功項目的環(huán)境和條件。

(3)已定義級(Defined)。

開發(fā)過程，包括技術(shù)工作和管理工作，均已實現(xiàn)標準化、文檔化。建立了完善的培訓(xùn)制度和專家評審制度，全部技術(shù)活動和管理活動均可控制，對項目進行中的過程、崗位和職責(zé)均有共同的理解 。

(4)已管理級(Managed)。

產(chǎn)品和過程已建立了定量的質(zhì)量目標。開發(fā)活動中的生產(chǎn)率和質(zhì)量是可量度的。已建立過程數(shù)據(jù)庫。已實現(xiàn)項目產(chǎn)品和過程的控制。可預(yù)測過程和產(chǎn)品質(zhì)量趨勢，如預(yù)測偏差，實現(xiàn)及時糾正。

(5)優(yōu)化級(Optimizing)。

可集中精力改進過程，采用新技術(shù)、新方法。擁有防止出現(xiàn)缺陷、識別薄弱環(huán)節(jié)以及加以改進的手段?？扇〉眠^程有效性的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并可據(jù)進行分析，從而得出最佳方法。

擴展資料：

CMM的核心把軟件開發(fā)視為一個過程，并根據(jù)這一原則對軟件開發(fā)和維護進行過程監(jiān)控和研究，以使其更加科學(xué)化、標準化、使企業(yè)能夠更好地實現(xiàn)商業(yè)目標。

CMM模型主要用于軟件過程的改進，促進軟件企業(yè)軟件能力成熟度的提高，但對于系統(tǒng)工程、集成化產(chǎn)品和過程開發(fā)、供應(yīng)商管理等領(lǐng)域的過程改進都存在缺陷，因而人們不得不分別開發(fā)軟件以外其他學(xué)科的類似模型。

關(guān)于cmmi軟件開發(fā)流程和軟件開發(fā)cmmi過程的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。